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      效率為王時代,南北干貨經銷商也需要玩出新花樣!
      發布時間: 2019/01/05

                  隨著經濟的持續發展,消費需求不斷升級,技術也在不斷升級和發展。消費升級,技術升級,快消品產業鏈中的品牌商、經銷商、零售商都要同步升級作為傳統行業的代表,南北干貨經銷商面臨新玩法、新挑戰沖擊,也不得不探索新的思路。


                  古代行腳商行走販賣將各地特產帶至他鄉,然而因為南北山川阻隔、菏澤難越,加之儲存不便,為杜絕腐壞、便于儲運,便將各地特產曬干、腌制,制成干貨,故此產生南北干貨一說,南北干貨行業也得以延傳至今。

                  生意場如戰場,誰比對手生意場如戰場,誰比對手更有優勢,誰就可能贏得戰爭。怎么樣才能在比賽中獲得競爭優勢?首要前提是把握大勢。只有把握趨勢,才知道如何應對未來。今天我們要說的就是南北干貨經銷商中的一家——上海石峰實業有限公司,如何把握趨勢,完成轉型升級的華麗轉變!


                  上海石峰實業有限公司是一家專注做南北干貨的公司,公司的發展離不開CEO鐘總的高瞻遠矚。鐘總之前在干貨界排名靠前的禾煜工作,因為這段工作經歷,讓鐘總對干貨的市場有了一定了解,后面機緣巧合之下,獨立出來,成立了石峰實業有限公司。


         遇到的問題   

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                  公司發展到一定規模和階段,都會遭遇眾多經銷商普遍遇到的問題,那就是管理難問題。

                  1、庫存不準。前期,由于沒有配套的軟件,公司采用傳統管理方式,出現庫存不準,以及人員工作量大的問題。

                  2、人工盤點,缺貨率高。手工盤點方式,過程繁雜,員工工作效率低下,且對于缺貨無法及時獲得信息,造成補貨難。


                  3、無數據分析報表。對于各項數據,無法有效進行分析,從而造成信息滯后,不能準確得出競品的情況以及本品的競爭優勢。并且對于產品毛利分析也有相應影響,無法準確預估產品利潤。

                  4、無法做到批次管理。

                  5、效率為王時代,員工效率反而成為了老大難問題。


         解決方案   

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                  針對上訴提到的問題,讓鐘總意識到,如果企業不改革,不使用新的經營方式,是根本無法有效改變的。公司內部需要高效運營,就需要引進先進的技術與管理系統,經過全面的考察與篩選,最終確定與我司合作,購買友商S6供應商管理系統,進行轉型升級。

                  友商S6供應商管理系統主要是用于供應商行業規范內部管理流程,該系統通過個性化、專業、規范公司各項業務流程,從而達到管控公司的運營以及業務數據管理與分析,系統運用涉及到公司的所有部門,是一款專業針對供應商行業打造的管理系統,也是國內目前唯一針對供應商針對性開發的系統。

                  通過系統進行管理,能明顯解決庫存不準,盤點難等問題,并且,系統內各項分析報表也能幫助經銷商及時了解到本品的銷售情況,幫助經銷商做出正確的預測以應對市場變化。

                  專業的人做專業的事,強強聯合,才能走的更遠。期望更多的客戶選擇友商&麥得鄰,我們一直在為您保駕護航!

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